Juan Ferrer Blog

Hoy quisiera compartir a un viejo conocido de este blog: Sir Ken Robinson. Muchos nos acordaremos de su intervención en TED en el año 2006 (“La escuela mata la creatividad”). Pero en esta ocasión, interviene por segunda vez (mayo 2010),  y cómo no, es igualmente agudo y con un inteligentísimo sentido del humor.

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Para invitarles a ver la ponencia (pueden poner subtítulos en español), les dejo algunas píldoras de lo que dice:

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- “…tenemos una crisis de recursos humanos… hacemos un uso muy pobre de nuestros talentos… Muchas personas transitan toda su vida sin tener una idea real de cuáles pueden ser sus talentos o si tienen alguno del cual hablar. He conocido todo tipo de personas que piensan que realmente no son buenos en nada.

He conocido todo tipo de personas que no disfrutan lo que hacen. Simplemente tratan de vivir llevándose bien con esto. No tienen gran placer haciendo lo que hacen. En vez de disfrutarlo, lo soportan, y esperan que llegue el fin de semana.

Pero también conocí personas que aman lo que hacen y no pueden imaginar hacer otra cosa. Si les dices, “No sigas haciendo esto”, ellos se preguntarán de qué estás hablando. Porque ellos dicen: no es lo que hacen, es lo que ellos son.

Y esto no pasa con muchas personas. De hecho creo que es lo contrario. Sin duda son una minoría.

Y creo que hay muchas explicaciones para esto. Y entre ellas la principal es la educación, porque de alguna forma, la educación desvía a muchísimas personas de sus talentos naturales.”

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Personalmente pertenezco al grupo de personas que a base de equivocaciones y errores he podido encontrar lo que me apasiona. Siempre he tenido envidia de arquitectos, maestros o médicos, porque desde el principio ellos tenían una vocación, un sueño, algo en concreto hacia lo que focalizar sus esfuerzos, pero sobre todo, algo que formaba parte de su esencia.

Como les decía, hay muchos que por medio del “acierto-error” vamos dibujando un camino zigzangueante hasta encontrar la ruta de nuestros talentos.

Y aquí coincido plenamente con el ponente: si tuviéramos un sistema educativo que más que conocimiento nos ayudara a descubrir en qué somos realmente buenos, qué nos haría disfrutar, y para qué no estamos hecho, tal vez, nos iría mejor.

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“Cada sistema educativo del mundo está siendo reformado en estos momentos. Y no es suficiente.  La reforma ya no es útil, porque eso es simplemente una mejora de un modelo roto. Lo que necesitamos, no es una evolución, sino una revolución en la educación.

El gran problema para la reforma o transformación es la tiranía del sentido común, las cosas que la gente piensa: “Bueno, no se puede hacer de otra manera, porque así es como se hace”

Todos nosotros estamos encantados con lo que simplemente damos por sentado como el orden natural de las cosas, la forma en que las cosas son. Y muchas de nuestras ideas han sido enfrentadas, no para enfrentar las circunstancias de este siglo, sino las circunstancias de los siglos previos. Pero nuestras mentes están aún hipnotizadas por ellas. Y tenemos que desencantarnos nosotros mismos de algunas de ellas”.

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¡Menudas píldoras nos acaba de dejar!: “la tiranía del sentido común” o dicho de otra manera, la “parálisis mental” a adaptarse a las nuevas circunstancias. Como bien leía hace unos días, los jóvenes que están siendo educados en la actualidad, se van a enfrentar a unos problemas que ni somos capaces de imaginar. Por eso, se echa en falta el formar o el entrenar en flexibilidad y adaptación para saber aprovechar el cambio, y la evolución de las cosas. Y esto tiene aplicación en saber ver que una crisis es una transformación de los valores y de cómo se venían haciendo las cosas, y es el mejor momento, por no decir el único, para el liderazgo.

Y sin desviarnos, y en línea con la ponencia, una reflexión que a más de uno dejará sentado en su sillón:

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“Y si estás haciendo lo que amas, aquello en lo que eres bueno, el tiempo toma un curso totalmente diferente… si estás haciendo algo que te gusta, una hora parece como cinco minutos. Si estás haciendo algo que no entusiasma tu espíritu, cinco minutos parecen una hora”.

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¿Dónde estás tu? ¿Cómo transcurre tu tiempo?  O mejor dicho ¿cómo sientes que transcurre?

Y para dejarles aún más enganchados a que deseen ver toda la ponencia, no dejen pasar la historia del bombero. Todo un ejemplo de la honestidad con uno mismo y el consejo ignorante de algún educador. La de vueltas que da la vida….

El pasado 7 de octubre tuvo lugar el segundo encuentro “Encuentros Para el Cambio”(EPC) cuyo lema era “Hoja de Ruta ante la Crisis”.

Organizado por Ferrer Desarrollo de Directivos, con el patrocinio de BP y la colaboración del Club Financiero de Canarias, el Círculo de Empresarios y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), el encuentro buscaba reflexionar sobre qué estrategias hay que aplicar para gestionar los tiempos actuales de crisis.

(Pinchar para ver vídeo)

¿Tenemos una estrategia? ¿Sabemos a dónde queremos ir? ¿Estamos a la espera de que “alguien” nos salve o tal vez tenemos nuestros propios “deberes” que no estamos haciendo? ¿Qué ha funcionado que ya no funcionará? ¿Se puede hacer fortuna al margen de la política? Estas y otras preguntas fueron las que se plantearon en un encuentro entre dos generaciones de empresarios, profesionales y directivos, compartiendo conocimientos, experiencias y propuestas para afrontar el futuro.

El acto tuvo cuatro partes:

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MIRANDO HACIA FUERA: CHINA

D. Jose Antonio Granados (Director de la Caja Mediterráneo en Shanghai)

A pesar de ocupar un lugar determinante en la economía mundial, China sigue siendo una desconocida. Conocer de dónde vienen, dónde se encuentran social, económica y políticamente y hacia dónde se dirigen es determinante para entender sus fortalezas y debilidades.

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INNOVACIÓN POR DESESPERACIÓN

Gustavo Medina (Director de Inventiaplus)

Desde el bagaje de ser una de las primeras empresas en la industria del conocimiento en Canarias en el sector de las Tecnologías de la Información, se analizó el contexto actual en donde nuestras empresas se desenvuelven: falta de ambición o de visión internacional, un sistema donde el talento prefiere refugiarse en la administración, un concepto equivocado de la seguridad en el trabajo, etc. ¿Cuánto dedicamos de nuestro presupuesto a innovación? ¿Cuál es la consecuencia de no hacerlo?

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HOJA DE RUTA: ¿QUÉ HACER?

Sergio Alonso (Domingo Alonso) + Juan Miguel Sanjuan (Satocan) + Germán Suárez (Astican)

Desde una visión local, nacional e internacional, tres empresarios compartieron su conocimiento y experiencia sobre los pasos que habría que llevar a cabo para salir de esta crisis y poner los cimientos de un futuro crecimiento. Reflexiones sobre lo aprendido en la gestión empresarial a raíz de la crisis, qué ha funcionado y ya no funciona en Canarias, qué hay que cambiar en la política, empresa y sociedad de nuestra región, y sobre todo una Hoja de Ruta que nos guíe y nos de una estrategia donde focalizarnos.

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MESA REDONDA

Los cinco ponentes respondieron al final del encuentro a las preguntas de los asistentes.

El director de Caja Mediterráneo en Shanghai, José Antonio Granados, fue el encargado de recordar que pese a que muchos economistas están empezando a pensar que será China (que ha salido indemne de la mayor recesión de los últimos 70 años), quien saque al mundo del agujero en que se encuentra, lo cierto es que el país asiático es un gran desconocido en España, casi en la misma medida en que España está ausente en la conciencia colectiva de China.

Durante su ponencia explicó que una imagen del vencedor de La Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 es prácticamente la única referencia de España en China. “La promoción no es fácil como en Latinoamérica, donde existe una lengua y una historia común, y la competencia es mucha”, narró Granados. Y de igual forma, existe un desconocimiento de los empresarios españoles sobre la realidad china. “1.300 millones de habitantes no son 1.300 millones de consumidores, no todos tienen poder adquisitivo”. “Por otra parte, el mercado chino no es homogéneo, sino muy heterogéneo”.

“La inversión española en China se puede calificar de anecdótica y la balanza comercial arroja un déficit difícil de enderezar en las actuales circunstancias. En todos los intentos de entrada en el mercado chino ha quedado patente el desconocimiento que existe, no sólo entre el empresariado español sino en el conjunto de la sociedad española, de China, su cultura, sus costumbres, sus modos de hacer negocios y, por supuesto, su idioma”, aportó José Antonio Granados.

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Inmersos como estamos en la peor crisis económica de los últimos setenta años son muchos los que se preguntan si es China la solución a esta crisis y, en particular, en España, si las empresas españolas pueden contar con el mercado chino para salir del enorme bache en que están sumidas.

“De ahí que resulte hoy muy conveniente volver a plantearnos cuál es nuestro conocimiento de China y cuales son aquellas concepciones erróneas que pudieran suponer un escollo para el acercamiento y entrada con éxito en el enorme mercado que representa”, aconsejó.

Granados hizo un breve pero interesante repaso por la historia de China, imprescindible para explicar su presente y también su futuro, de previsible gran esplendor pero no exento de incógnitas.

Entre sus fortalezas históricas, Granados se refirió al “pragmatismo chino”, a una gestión política eficaz de las reformas, aunque sustentada sobre importantes contradicciones como el mantenimiento de dos sistemas, la explotación de la clase trabajadora y un modelo socialista característico y exclusivo.

En la actualidad el país debe hacer frente a un nuevo modelo de crecimiento en el que toman protagonismo la producción de valor añadido, el incremento de la demanda interna y la propia externalización de la inversión china, potenciando la actividad inversora en países de África, Latinoamérica y este asiático.

“En un mundo cada vez más globalizado y multipolar será difícil que un solo país alcance el protagonismo de las antiguas potencias pero, a día de hoy, nadie duda de que China va a ser el principal árbitro, junto a EE UU, en la escena internacional y que va a despeñar el papel de líder entre los países en vías de desarrollo y en especial en el seno de la ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) , en África y entre los llamados BRIC’s (China, Brasil, India y Rusia)”, explicó Granados.

Los expertos calculan que en la década de los años 30 China sobrepase el PIB de EE UU, con lo que se haría realidad el escenario en que ambas potencias compitan por las áreas de influencia en el mundo y se vean también obligadas a colaborar para enfrentar los desafíos a escala mundial. “Hoy ya se empieza a hablar del G-2 como núcleo de poder fundamental formado por ambos gigantes”, añadió.

El ponente hizo especial hincapié en que no cabe esperar “lo más mínimo” que China avance políticamente hacia una democracia de corte occidental. Y en ese contexto apuntó los “desafíos pendientes” a corto y medio plazo de la milenaria potencia, y que se centran en cómo armonizar su crecimiento con el impuso del bienestar social y la estabilidad institucional y política.

Los interrogantes en el ámbito interno se ciernen, por ejemplo, en las consecuencias de los desequilibrios macroeconómicos (sobrecalentamiento económico, burbuja inmobiliaria, endeudamiento de entes locales…); en los hándicaps propios del cambio de modelo económico (como las demandas de mayores salarios junto a unas  tasas moderadas de crecimiento); en un sistema político complejo (autoritarismo, corrupción, desestabilización social); en los conflictos nacionalistas; en la degradación ambiental;  y en las secuelas sociales de un rápido crecimiento económico.

Las incertidumbres desde el punto de vista externo se centran en  la posibilidad de que China sea vista como “una amenaza al status quo internacional, en los conflictos fronterizos latentes, la mala imagen que genere en aquellos países en los que se introducen los inversionistas chinos, y las relaciones de competencia y cooperación con EEUU”, dijo Granados.