Juan Ferrer Blog

El pasado 7 de octubre tuvo lugar el segundo encuentro “Encuentros Para el Cambio”(EPC) cuyo lema era “Hoja de Ruta ante la Crisis”.

Organizado por Ferrer Desarrollo de Directivos, con el patrocinio de BP y la colaboración del Club Financiero de Canarias, el Círculo de Empresarios y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), el encuentro buscaba reflexionar sobre qué estrategias hay que aplicar para gestionar los tiempos actuales de crisis.

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¿Tenemos una estrategia? ¿Sabemos a dónde queremos ir? ¿Estamos a la espera de que “alguien” nos salve o tal vez tenemos nuestros propios “deberes” que no estamos haciendo? ¿Qué ha funcionado que ya no funcionará? ¿Se puede hacer fortuna al margen de la política? Estas y otras preguntas fueron las que se plantearon en un encuentro entre dos generaciones de empresarios, profesionales y directivos, compartiendo conocimientos, experiencias y propuestas para afrontar el futuro.

El acto tuvo cuatro partes:

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MIRANDO HACIA FUERA: CHINA

D. Jose Antonio Granados (Director de la Caja Mediterráneo en Shanghai)

A pesar de ocupar un lugar determinante en la economía mundial, China sigue siendo una desconocida. Conocer de dónde vienen, dónde se encuentran social, económica y políticamente y hacia dónde se dirigen es determinante para entender sus fortalezas y debilidades.

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INNOVACIÓN POR DESESPERACIÓN

Gustavo Medina (Director de Inventiaplus)

Desde el bagaje de ser una de las primeras empresas en la industria del conocimiento en Canarias en el sector de las Tecnologías de la Información, se analizó el contexto actual en donde nuestras empresas se desenvuelven: falta de ambición o de visión internacional, un sistema donde el talento prefiere refugiarse en la administración, un concepto equivocado de la seguridad en el trabajo, etc. ¿Cuánto dedicamos de nuestro presupuesto a innovación? ¿Cuál es la consecuencia de no hacerlo?

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HOJA DE RUTA: ¿QUÉ HACER?

Sergio Alonso (Domingo Alonso) + Juan Miguel Sanjuan (Satocan) + Germán Suárez (Astican)

Desde una visión local, nacional e internacional, tres empresarios compartieron su conocimiento y experiencia sobre los pasos que habría que llevar a cabo para salir de esta crisis y poner los cimientos de un futuro crecimiento. Reflexiones sobre lo aprendido en la gestión empresarial a raíz de la crisis, qué ha funcionado y ya no funciona en Canarias, qué hay que cambiar en la política, empresa y sociedad de nuestra región, y sobre todo una Hoja de Ruta que nos guíe y nos de una estrategia donde focalizarnos.

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MESA REDONDA

Los cinco ponentes respondieron al final del encuentro a las preguntas de los asistentes.

El director de Caja Mediterráneo en Shanghai, José Antonio Granados, fue el encargado de recordar que pese a que muchos economistas están empezando a pensar que será China (que ha salido indemne de la mayor recesión de los últimos 70 años), quien saque al mundo del agujero en que se encuentra, lo cierto es que el país asiático es un gran desconocido en España, casi en la misma medida en que España está ausente en la conciencia colectiva de China.

Durante su ponencia explicó que una imagen del vencedor de La Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 es prácticamente la única referencia de España en China. “La promoción no es fácil como en Latinoamérica, donde existe una lengua y una historia común, y la competencia es mucha”, narró Granados. Y de igual forma, existe un desconocimiento de los empresarios españoles sobre la realidad china. “1.300 millones de habitantes no son 1.300 millones de consumidores, no todos tienen poder adquisitivo”. “Por otra parte, el mercado chino no es homogéneo, sino muy heterogéneo”.

“La inversión española en China se puede calificar de anecdótica y la balanza comercial arroja un déficit difícil de enderezar en las actuales circunstancias. En todos los intentos de entrada en el mercado chino ha quedado patente el desconocimiento que existe, no sólo entre el empresariado español sino en el conjunto de la sociedad española, de China, su cultura, sus costumbres, sus modos de hacer negocios y, por supuesto, su idioma”, aportó José Antonio Granados.

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Inmersos como estamos en la peor crisis económica de los últimos setenta años son muchos los que se preguntan si es China la solución a esta crisis y, en particular, en España, si las empresas españolas pueden contar con el mercado chino para salir del enorme bache en que están sumidas.

“De ahí que resulte hoy muy conveniente volver a plantearnos cuál es nuestro conocimiento de China y cuales son aquellas concepciones erróneas que pudieran suponer un escollo para el acercamiento y entrada con éxito en el enorme mercado que representa”, aconsejó.

Granados hizo un breve pero interesante repaso por la historia de China, imprescindible para explicar su presente y también su futuro, de previsible gran esplendor pero no exento de incógnitas.

Entre sus fortalezas históricas, Granados se refirió al “pragmatismo chino”, a una gestión política eficaz de las reformas, aunque sustentada sobre importantes contradicciones como el mantenimiento de dos sistemas, la explotación de la clase trabajadora y un modelo socialista característico y exclusivo.

En la actualidad el país debe hacer frente a un nuevo modelo de crecimiento en el que toman protagonismo la producción de valor añadido, el incremento de la demanda interna y la propia externalización de la inversión china, potenciando la actividad inversora en países de África, Latinoamérica y este asiático.

“En un mundo cada vez más globalizado y multipolar será difícil que un solo país alcance el protagonismo de las antiguas potencias pero, a día de hoy, nadie duda de que China va a ser el principal árbitro, junto a EE UU, en la escena internacional y que va a despeñar el papel de líder entre los países en vías de desarrollo y en especial en el seno de la ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) , en África y entre los llamados BRIC’s (China, Brasil, India y Rusia)”, explicó Granados.

Los expertos calculan que en la década de los años 30 China sobrepase el PIB de EE UU, con lo que se haría realidad el escenario en que ambas potencias compitan por las áreas de influencia en el mundo y se vean también obligadas a colaborar para enfrentar los desafíos a escala mundial. “Hoy ya se empieza a hablar del G-2 como núcleo de poder fundamental formado por ambos gigantes”, añadió.

El ponente hizo especial hincapié en que no cabe esperar “lo más mínimo” que China avance políticamente hacia una democracia de corte occidental. Y en ese contexto apuntó los “desafíos pendientes” a corto y medio plazo de la milenaria potencia, y que se centran en cómo armonizar su crecimiento con el impuso del bienestar social y la estabilidad institucional y política.

Los interrogantes en el ámbito interno se ciernen, por ejemplo, en las consecuencias de los desequilibrios macroeconómicos (sobrecalentamiento económico, burbuja inmobiliaria, endeudamiento de entes locales…); en los hándicaps propios del cambio de modelo económico (como las demandas de mayores salarios junto a unas  tasas moderadas de crecimiento); en un sistema político complejo (autoritarismo, corrupción, desestabilización social); en los conflictos nacionalistas; en la degradación ambiental;  y en las secuelas sociales de un rápido crecimiento económico.

Las incertidumbres desde el punto de vista externo se centran en  la posibilidad de que China sea vista como “una amenaza al status quo internacional, en los conflictos fronterizos latentes, la mala imagen que genere en aquellos países en los que se introducen los inversionistas chinos, y las relaciones de competencia y cooperación con EEUU”, dijo Granados.

Gustavo Medina, director de Inventiaplus, fue el encargado de exponer un ejemplo concreto de una empresa que, “facturando conocimiento e intangibles, vendiendo lo que sabemos”, ha logrado crecer en la adversidad. Narró cómo la entidad nació vinculada al vivero de empresas del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), pidiendo dinero prestado para comprar los dos primeros ordenadores. “En 2008 éramos 6 personas en un garaje de Telde. Dos años después hemos triplicado y ya somos 20 trabajadores”, matizó.

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En este corto pero fructífero espacio de tiempo, Gustavo Medina ha detectado las claves que impiden el crecimiento en este sector. Por una parte, el desinterés de los inversores, que no apuestan por aportar capital para desarrollar ideas que luego triunfan fuera y nos vemos obligados a importar, como el caso del buscador ‘Google’. “Aquí no hay manera”, sentenció.

Entre los impedimentos, se refirió también a la escasa promoción que se hace del éxito. Criticó que en la sociedad actual, el modelo de vida al que aspiran los jóvenes es “tener un contrato indefinido, opositar a la administración pública y comprarse un piso”. “Lo peor, es que todo depende de un tercero: de que me quiera contratar, de que me haga fijo, de que un tercero nos valore, cuando nuestro conocimiento y capacidad depende de nosotros mismos”. “Delegan su futuro y su seguridad en un tercero”.

El directivo de Inventiaplus identificó esta práctica como “efecto del buceador nocturno”. Según narró, en las inmersiones nocturnas es preciso el uso de determinados instrumentos como la brújula porque la falta de luz acentúa el riesgo de perder el rumbo. Muchos buceadores optan por seguir al guía de la expedición, al monitor, sin tomar atención a los elementos que garantizan su propia seguridad. “¿Y si el guía también se pierde? ¿Has dejado tu vida en manos de un tercero? Lo he visto dentro del agua, pero también lo he visto fuera”, dijo.

En opinión de Medina, cualquier medida que se proponga a corto plazo para superar la actual crisis económica y reiniciar el camino del crecimiento es “un paliativo”. La educación, la transmisión de conocimientos, y también de valores, es la base sobre la que se debe asentar cualquier política que no tendrá un efecto claro hasta pasadas, al menos, dos generaciones.

“Existe una tremenda diferencia entre lo que se dice y lo que se hace”, señaló Medina quien criticó especialmente el perverso efecto de la política de subvenciones, y argumentó a favor de otros sistemas de financiación como los créditos reembolsables “¿Subvenciones? No gracias, me conformo con que me pague lo que me deben. El sistema promueve la creación de la subvención, para que se presente el proyecto. Si finalmente no hay dinero, tampoco se desarrolla el proyecto”, explicó.

Medina sostuvo que parte del éxito de Inventiaplus radica en una filosofía empresarial según la cual el 33% de los beneficios se reinvierte en renovar, en innovación. El objetivo propuesto era “salir de Canarias”. “Trabajar aquí, pero facturar fuera”. Para ello se imponía la necesidad de cambiar la visión de “prestación de servicio” por la “creación de producto”.

La innovación y la emprendeduría no están exentas de riesgos. Por el camino Inventiaplus también cosechó fracasos que el directivo no dudó en exponer, como un programa de domótica que funcionaba a la perfección pero al que “no supimos darle forma,  no supimos empaquetarlo, al margen de que en 2008 el potencial cliente estaba más preocupado por pagar la hipoteca que por poder cerrar las persianas desde el teléfono móvil”.

Pero la clave estuvo en perseverar, en recurrir a la transferencia tecnológica, a poner en común con otras entidades como el ITC, averiguar en qué trabajaban otros para darle forma, empaquetarlo y venderlo. Así nació Sademer, un programa de Sistema de Ayuda en Emergencia con simulaciones en 3D en el que hoy está interesada una multinacional.

Tras mucho “tocar puertas”, Inventiaplus está hoy inmersa en tres proyectos europeos en los que comparte programa con grandes empresas como Nokia, Phillpis, Alcaltel…  “Tenemos que creer que podemos, sin complejos”, dijo. “Ahora nos mandan estudiantes extranjeros para que conozcan lo que hacemos aquí”.