Juan Ferrer Blog

Extraño título para este post ¿verdad? Sin embargo, si ven el vídeo-resumen sobre cómo la ciudad de Bogotá cambió completamente por el arrojo, la honestidad y la valentía de dos políticos, Antana Mockus y Peñalosa, verán que a veces se requieren gestos radicales para despertar a la gente.

Este primer post, refleja cómo Bogotá se encontraba en estado de caos: pobreza, corrupción, violencia, desorganización, desánimo, etc. Y fue en ese momento cuando dos políticos valientes con una característica en común, la independencia, fueron capaces de cambiar la situación de una urbe de ocho millones de habitantes en tan solo unos pocos años.

Esta es la historia de líderes, de gente que promovió el cambio en sus dos niveles: a nivel de CONCIENCIA, cambiando valores y formas de pensar y a nivel de ACCIONES, creando y modificando infraestructuras.

Veremos también una peculiariedad: el urbanismo sigue a la economía y no al revés. ¿Qué quiere decir esto? Pues que en primer lugar se definieron valores, se continuó fijando objetivos económicos y desde ahí el urbanismo su puso al servicio de ellos, y no al revés como se siempre se ha venido haciendo.

¿Qué me ha sorprendido en este vídeo-reportaje? Varios son los impactos que me han hecho pensar sobre la posibilidad de ejercer el liderazgo:

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1.- EL CULO DE ANTANAS

¿Qué efecto puede producir que un Rector de Universidad se enfrente ante dos mil estudiantes y su respuesta sea darse la vuelta y mostrarles el culo? Sin duda el de escándalo. Sin embargo, y como muestra el reportaje, en ese momento fue un “símbolo de honestidad” por parte del “loco de Antanas”.

El gesto fue excesivo, pero en determinados momentos, la gente valora ciertos actos. En la mayoría de las ocasiones, los discursos de los políticos son vacíos, repetitivos y superficiales. Se echa en falta gestos y hechos que demuestren valores y comportamientos de quien se ofrece a ponerse a servicio nuestro, los ciudadanos, para desarrollar un proyecto de mejora del presente. Porque aunque todos prometen cambios, nada nos garantiza que el cambio sea para mejor… ¿no?

Es digno de analizar la valentía de quienes dan un paso al frente. Si no hay líderes es porque ser líder, es decir un transformador, un gestor del cambio, es muy peligroso. Todos quieren ponerse medallas, pero que ello no suponga ningún coste. Y cómo no, ante el cambio surgen la resistencia y los enemigos. ¿Estamos dispuesto a ello?

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2) LA INDEPENDENCIA POLÍTICA

Los políticos son como las figuritas rusas conocidas como “matriuskas”. Por mucho que prometan, como buenas figuritas, están dentro de otra más grande, que puede ser su líder, su partido o los financiadores de los partidos.

En el caso que analizamos, el protagonista tuvo el arrojo de ir como candidato independiente. Como bien describe el reportaje, “como político independiente, no debe favores políticos y armó su administración basándose exclusivamente en la capacidad, escogiendo las mentes más brillantes del país”.

¿Las mentes más brillantes al servicio de los demás? ¿En qué planeta ha ocurrido eso? Es lo que la independencia puede dar. No hay ataduras y compromisos por listas. Como bien decían en un artículo que leí recientemente: “Los partidos son como ejércitos. No están hechos para que la gente piense, sino para obedecer órdenes” ¿Pero acaso no necesitamos gente inteligente que piense, que cuestione, que proponga ideas para salir de donde estamos? Así nos va…

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3) CAMBIAR LOS VALORES A LA GENTE

Afirma Antanas una vez nombrado Alcalde, que existe “una disparidad entre la cultura, la ley y la moral en Colombia. La gente tira basura en la calle porque es moralmente aceptado o actúa con violencia porque la sociedad no lo condena”

Mockus desea cambiar la moralidad de la gente. ¿Qué tendríamos que cambiar en nuestra moralidad en relación a nuestro entorno? ¿Cuánta permisividad hay cuando ensuciamos, cuando nos olvidamos de la gente sin medios que nos rodea en nuestro oasis de bienestar, o cuando exigimos nuestros “derechos” sin considerar nuestras “obligaciones” o las repercusiones en los demás?

¡¡¡Esto es el auténtico liderazgo, el transformar no las cosas, sino las personas!!!!

“Para él era claro que si reeducaba a la gente,  y esta se comportaba de un modo diferente, la ciudad se transformaría a sí misma”.

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4) CORRUPCIÓN

“La cultura de la corrupción prevalecía sobre todos los aspectos de la sociedad. De cada político y burócrata se esperaban favores para su red de amigos y parientes. Los políticos hacían lo que querían. Escogían a la gente, intervenían directamente sobre quiénes serían los contratistas, y Antana Mockus llegó y dijo: Nada de las intervenciones de los políticos”.

Lo que demanda la gente es honestidad. ¿Acaso no corría peligro su vida en un entorno tan peligroso y hostil como Colombia y aún así, decidió limpiar la corrupción? ¿Qué piensan? ¿Por qué no nos arriesgamos nosotros?

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5) CRECIMIENTO

“En sus tres años como Alcalde, la economía de la ciudad creció de nuevo. La corrupción es reducida drásticamente, la recolección de impuestos se organiza, y Mockus persuade a 65.000 de los ciudadanos más ricos para donar un 10% extra de sus ingresos. Estos logros crearon confianza para la inversión extranjera”.

Está muy bien cambiar los valores a la gente. Esto es lo que dará perdurabilidad a los cambios. Si no, será pan para hoy y hambre para mañana. Un ejemplo. En un barrio marginal de mi ciudad, los vecinos tiran la basura en plazas y escaleras. El Ayuntamiento manda constantemente una gran cantidad de recursos para limpiar. ¿Por qué no invertir en educar en lugar de estar limpiando constantemente?

En otro barrio al que suelo ir como parte de un movimiento llamado “Pasemos a la Acción” sobre cómo cambiar la actitud de los ciudadanos, un vecino con el que intento cambiar ese software de la “queja” por la “acción” me decía: “Juan, es que el Ayuntamiento no viene a limpiar”. A lo que me atreví a preguntarle: ”Y ¿quién ha ensuciado? ¿La concejalía de “ensuciamiento”? Has sido tu y tus vecinos. Y mientras ustedes no cambien, no pidan a otros que cambien”.

Pero lo importante del tema es que aparte de cambiar el software (creencias y valores que se refleja en actitudes) también hay que cambiar el hardware (infraestructuras) y ahí es cuando se necesitan grandes profesionales y grandes gestores. Antanas, el político del cual hablamos eligió a los mejores para hacer el cambio. ¿Qué hay que hacer para que los mejores se quieran involucrar en cambiar esto? ¿Cómo liderarles?

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6) LEYES PARA REGENERAR LA POLÍTICA

La ley colombiana no permite la reelección del Alcalde de Bogotá. Esto obliga a que hagas como lo hagas, no vas a poder repetir. Esto debe invitar a tomar decisiones valientes, como veremos en el siguiente post, puesto que muchas veces no se toman acciones importantes por miedo y/o por necesidad de no arriesgar la posible reelección. Pues eliminando esta posibilidad, tal vez cambiaríamos la estrategia de aquellos que quieren trabajar en la política.

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En fin, un proceso de cambio del que sólo hemos visto la primera parte. Pasemos a la segunda en el siguiente post

Este segundo vídeo-resumen, nos muestra cómo una vez que Antana Mockus (ver “Liderazgo Político (I): un culo que generó el cambio”) generó una transformación en las creencias y las actitudes de los ciudadanos, la segunda parte del cambio, fue el transformar las infraestructuras a través del urbanismo. El político que lo llevó a cabo fue Enrique Peñalosa, el cual había perdido anteriormente contra Antana, pero en estas decidió abandonar la política de partido y se lanzó como independiente.

Para los urbanistas, Peñalosa propone “equidad a través del diseño urbano, quiere crear una ciudad democrática, construyendo parques, andenes, vías para bicicletas, un sistema de buses y buenos colegios, bibliotecas…”

Aspectos que me atrevería a destacar en la reflexión del video-resumen:

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1) ELECCIÓN DE LOS MEJORES DIRECTIVOS PARA HACER EL CAMBIO

Y aquí están las herramientas para el cambio: “Para implementar su exhaustivo plan, elige a algunos de los mejores ejecutivos de negocios del país”. Los académicos (de Antana) son reemplazados por los directivos de Peñalosa.

Volvemos a lo mismo, la independencia te permite elegir a los mejores, sin distinción de partidos, ni de favores internos. Si los ciudadanos quieren lo mejor, si la mayor empresa es el propio sector público, ¿por qué no generar que los mejores lo gestionen?

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2) YA SABÍA LO QUE TENÍA QUE HACER

“El tenía claro lo que quería hacer. Había pasado años pensando y planeando lo que se necesitaba hacer. Así que yo creo que el enfoque del equipo que organizó era para gente que tenía experiencia exhaustiva y exitosa en hacer. Tenían 156 semanas para hacer, no para pensar”

¿Cuánto tiempo se pierde en las transiciones de un gobierno a otro por no saber lo que hay que hacer? En este caso, el equipo llevaba mucho tiempo pensando lo que convenía a la ciudad, para una vez llegados al poder, ponerse manos a la obra, con la urgencia que sólo una mentalidad de auténticos profesionales podía implementar.

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3) LA VALENTÍA PARA TOMAR MEDIDAS ANTIPOPULARES

Todos los cambios que empezó “transformaron a la ciudad en un campo de construcción gigante. El público pierde la paciencia y sale a las calles”. Según Peñalosa “fue extremadamente difícil y doloroso como muchas de las cosas que hicimos”

Un error tal vez fue que “no se hizo un proceso de diálogo con los ciudadanos” y eso conllevó que se fueran organizando en contra de los cambios. Ello hizo que “la imagen del alcalde fuera del 18%”.

Hasta los de su propio equipo veían el peligro de los cambios que estaba haciendo y la falta de aceptación de la transformación que estaba llevando a cabo. Pero en una actitud de honradez con sus principios (ciudad democrática, con servicios públicos, seguridad, y fácil acceso) estaba dispuesto a dimitir si no puede llevar a cabo su visión.

Podemos decir que gobernar, liderar, supone ser fiel a un proyecto, a una visión, y si el entorno así no lo quiere, hay que saber escucharlo y saber marchar. Era mayor “su convicción de ciudad que sus ambiciones personales” y como afirma un comentarista de televisión, un valor fue “la consistencia para defender sus principios”.

Ese nadar contra la corriente, contra la popularidad, hizo admirable la gestión de Peñalosa.

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4) DESTITUCIÓN SI NO SE CUMPLE LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA

Sin embargo “por ley, un alcalde que no lleva a cabo sus propuestas de campaña puede ser destituido”.

La gente se dio cuenta de que “estaba haciendo lo que había dicho” cuando le eligieron, con lo cual no podían destituirlo.

¿Se imagina ustedes si se pudiera destituir a quien no cumple sus programas políticos? Seguramente se pensarían mucho lo que prometen o al menos se pondrían a trabajar más.

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5) CREACIÓN DE NUEVOS HÉROES

“Estábamos mostrando que la educación y el conocimiento eran importantes, yo quería cambiar la figura del héroe, del joven con ropa costosa y joyas en un coche extravagante… al nuevo héroe que monta en bicicleta, va a las bibliotecas, hace deporte y crea valores. Esta es una forma de atacar la corrupción, de crear un nuevo héroe ciudadano entre la juventud. Las bibliotecas no eran sólo funcionales, eran templos, eran un símbolo… No sólo refleja los valores de una sociedad, sino crea nuevas clases de valores”.

¿Cuál es el héroe para muchos jóvenes? ¿Es acaso el de alguien que estudia, hace deporte, ayuda a alguna ONG, es crítico con su entorno y participa en su mejora? Si no es así, ¿qué futuro nos espera?

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6) ACUPUNTURA URBANA

“En sus tres años como alcalde, Peñalosa alteró la apariencia de Bogotá completamente. Escuelas de alta calidad y bibliotecas pueden ser encontradas en los barrios más pobres”.

Podemos hacer aquí referencia al concepto de “acupuntura urbana” de Jaime Lerner, arquitecto-urbanista y antiguo alcalde de Curitiva, el cual afirma que una ciudad se puede transformar en dos años por medio de operaciones puntuales que revitalicen un tejido urbano-social. Esto supone introducir elementos de reactivación social que arrastran un cambio. Y para ello no hace falta grandes inversiones, sino saber lo que hacer en connivencia con los agentes que allí actúan.

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7) CONTINUIDAD EN LOS PROYECTOS

“Algunos proyectos tomará muchos años para ser cumplidos. ¿Cómo asegurar la continuidad de su trabajo?”

¿Cómo hacer esto? ¿Cuántas veces muchos planes se quedan a medias, por el capricho o el complejo del recién llegado?

Las agendas políticas y sus candidatos proponían el cambio. Al estar establecido por ley la no reelección, el reto era posicionar la continuidad de lo que se estaba haciendo, escogiendo cuál de los dos candidatos representaban mejor esa continuidad.

El anterior alcalde Antana Mockus, a cambio de su promesa pública de continuar con el inmenso plan de desarrollo, recibe el apoyo de la administración del actual alcalde. Una vez que gana, mantiene la mitad de los miembros de la administración precedente.

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8.) DILEMA ENTRE MORALIDAD Y RESULTADOS

Hay un dilema político entre las dos administraciones, pues la diferencia está en que el nuevo alcalde Antana Mockus “sacrificaría medios, pero no sacrificarían metas”. Su planteamiento es que “si hay que sacrificar metas para mantener la coherencia con los métodos, se debe hacer”

“Para mi es muy importante el respeto a la moralidad pero también se deben obtener resultados. Tenemos que mostrar a la sociedad que una visión moral es compatible con la eficiencia”.

Ciertamente es un dilema, puesto que un político-gestor que quiera implementar proyectos con cierta rapidez, puede encontrarse un muro de burocracia que dificulte o incluso llegue a impedir la ejecución de mejoras.

El segundo mandato de Antana se concentró más en la construcción que en la moralidad. Sus principales objetivos fueron la expansión de lo que había heredado, y aún más importante, enseñarle a sus ciudadanos a usar y a cuidar de su nueva ciudad.

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9) EL COSTE DEL PODER

Un compañero de Antana, reconoce que “el poder produce muchas gratificaciones, pero resulta excesivamente costoso” pues se pierde la propia libertad.

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RESUMEN

Antana Mockus sembró la confianza entre ciudadanos y políticos y enseño a la gente a trabajar por un bien común. La historia llevó a Mockus y Peñalosa a la misma ciudad en el mismo momento: Mockus enseño a la gente a volverse ciudadanos y Peñalosa les construyó una ciudad democrática. Nunca podrán ver por los mismos ojos políticamente pero a través de la honestidad y la determinación, las dos visiones se unieron para transformar a Bogotá.

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Y una pregunta para ustedes: ¿es posible que esto nos suceda algún día en nuestra ciudad?

Maravilloso video que nos obliga a hacernos una pregunta:

¿la Tecnología nos conecta o nos desconecta?

Sin duda, la respuesta rápida es que nos conecta. Pero ¿a qué? O dicho de otra manera, ¿de qué nos desconecta?

Como bien aparece reflejado en el vídeo, tal vez estemos por el mundo invirtiendo en Dubai o mandando un mensaje a alguien en California, pero ¿y quien está a mi lado?, ¿estoy conectado a esa persona?

Lo triste será que tendrá que mandarme un mensaje desde ahí, para decirme: “Hello!! Estoy aquí, a tu lado”.