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HOJA DE RUTA: ¿QUÉ HACER?

Lunes, 1 de noviembre de 2010 Sin comentarios


Sergio

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“Nuestra aspiración debe ser competir con Finlandia por el primer puesto en Educación y con Suiza en eficacia. Lo contrario es tener espíritu de perdedores. El cambio requiere tiempo, por eso nos podemos permitirnos el lujo de esperar más”, dijo el presidente de Domingo Alonso, Sergio Alonso, quien tomó la palabra para exponer algunas medidas a incluir en esa ‘Hoja de Ruta ante la crisis’.

“¿Queremos aspirar a los primeros puestos en lo económico, en lo cultural, en la defensa de los derechos democráticos, en el terreno de la ética, o por el contrario, hacia la falta de competencia e incentivos, hacia el inmovilismo, el partidismo radical, hacia el desprecio a la inteligencia y a la protección de la incompetencia? Yo me apunto a la dirección del desarrollo, sin más calificativos. No olvidemos que la riqueza no puede repartirse si no existe”.

En su intervención, Alonso abogó por una reforma electoral para impulsar las listas abiertas, y especialmente una profunda transformación del funcionamiento de las administraciones públicas, desde la Reforma del Senado hasta la lista de condiciones para ocupar cargos públicos, pasando por una mayor transparencia y uso de Internet, la congelación de los presupuestos de personal, la privatización de los servicios ineficientes, límites a la política de subvenciones, etcétera.

“Es ya hora de reformar el Senado, cambiar la ley electoral para impulsar las listas abiertas, ampliar la lista de condiciones para ocupar cargos públicos de relevancia, entre ellos limitar la presencia en el Parlamento Nacional de personas cuyos ingresos dependan del Estado, que en España es del 70%. En el Reino Unido está prohibida la participación de los funcionarios, por considerarla incompatible, y en Suiza otro tanto de lo mismo ¿Cómo se van a reformar las Administraciones Públicas con un Parlamento así compuesto?”, cuestionó.

El también miembro del Círculo de Empresarios de Gran Canaria, propuso congelar los presupuestos de personal de todas las administraciones públicas a excepción de Justicia, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y Defensa“No se puede bajar el sueldo a los funcionarios y al mismo tiempo seguir contratando más personal. Mi propuesta concreta es: congelación de las partidas presupuestarias, y a medida que se vayan liberando puestos, utilizar ese dinero sobrante para dedicarlo a fomentar la eficacia en los organismos públicos, favoreciendo económicamente por medio de incentivos a los funcionarios responsables, que sin duda los hay”, argumentó.

Alonso abogó también por “cambiar la legislación para simplificar los procedimientos administrativos, evitando la duplicidad de funciones y la maraña de leyes que nos sumergen de tal manera que provocan corrupción”. En este contexto propuso implementar “unos equipos de inspección de probada honestidad y capacidad, bien remunerados, que son los mejores garantes del servicio a  los ciudadanos, permitiendo suprimir una cuantiosa e inútil burocracia”.

La normativa laboral, pese a la recién aprobada reforma, fue también una de las claves expuestas por Alonso. “Tenemos que lograr una reforma laboral seria, porque el inconveniente de la fórmula actual es que nos hará sufrir las desventajas de la presión sindical sin haber logrado un mercado laboral competitivo con el resto de Europa”.

Puso como ejemplo el caso de Suiza, primer país del ranking de competitividad con uno de los sueldos más altos del mundo, con una tasa de paro del 3,6%, y donde el  despedido sólo tiene derecho a 30 días sin explicación alguna. “Es evidente que el tutelaje que se practica en España no es útil para nadie, por mucho que queramos disfrazar esta realidad”. “No podemos seguir fomentando la mediocridad, aprovechemos a los buenos profesionales, que hay muchos, y no protejamos a los incompetentes, con unos sistemas y unos sindicatos dedicados a la protección de la ineficacia”, dijo.

En materia turística, tildó de “asombroso” lo poco que se “respeta” a la principal fuente de ingresos del Archipiélago. “Dejemos de proteger a quien no cumple con las más elementales normas. Si los Ayuntamientos no cumplen en limpieza, en seguridad, en desarrollar los planes urbanísticos, etcétera, que se les quiten las competencias. Lo contrario es un lujo que no nos podemos permitir”.

Entre otras propuestas que “no pueden esperar más”, Alonso habló del cheque escolar y sanitario para incentivar servicios de calidad, de investigación sujeta a resultados, de conseguir que “nuestras Embajadas sean los mejores vendedores de nuestros productos”, de “acabar con la abultada economía sumergida, que es la parte menos solidaria de la sociedad, y que sin embargo, se contempla con cierta simpatía”,  etcétera.

tres empresariosjuntos

Cuestionado por su receta para afrontar la crisis a corto, medio y largo plazo, Germán Suárez, presidente de Astican, abogó por una mayor implicación en las organizaciones empresariales. “La voz individual no hace nada y nos retrotrae al sistema del pasado. Eso pudo funcionar, pero ahora ya no”. En ese sentido reclamó que la clase empresarial tenga “el peso que se merece, haciendo valer sus proyectos e indicando el camino que se debe llevar”.

Juan Miguel Sanjuán, presidente de Satocan, recordó que aquello que fue válido hace 40 años ya no lo es y abogó por los cambios legislativos y la disminución de la carga burocrática para aportar competitividad al sistema económico. “Debemos estar abiertos a otras iniciativas, tradicionalmente hemos sobrevivido sobre la base de monocultivos, primero la cochinilla, luego los plátanos y después el turismo. Una sociedad abierta y moderna debe desarrollarse en diversidad de sectores”, añadió.

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MESA REDONDA: ¿qué hemos aprendido de la crisis?

Lunes, 1 de noviembre de 2010 Sin comentarios

Mesa Redonda-todos

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Tras la cena, los protagonistas de la segunda edición de ADN Conferencias se sometieron a las preguntas de los asistentes a las jornadas que cuestionaron, entre otras cosas, la lidia del sector empresarial y el político, la mala política de recursos humanos en las empresas, el nulo respeto a la propiedad intelectual e industrial en China, la escasa apuesta por la innovación tecnológica, y la ausencia de principios y valores.

Sanjuán criticó que la política “haya invadido espacios que no debía invadir”. “no te puedes llevar mal con los políticos”, lamentó. Sostuvo, por otra parte, que la necesidad de que las empresas canarias salgan al exterior no debe entenderse exclusivamente como una medida frente a la crisis, sino que la internacionalización deber ser parte de la estrategia y filosofía empresarial, debe ser “un propósito” de cualquier iniciativa.

Germán Suárez abogó por una reducción del número de corporaciones locales en Canarias. “Soy partidario de una reducción sustancial de las administraciones públicas. No voy a decir ninguno, pero hay Ayuntamientos que no se justifican. Hay que reorganizarse en torno a las mancomunidades, potenciar el papel de los cabildos y eliminar la duplicidad de competencias entre los gobiernos insulares y el regional”.

¿Qué hemos aprendido de la crisis?

Para concluir el evento, los ponentes fueron conminados a exponer qué han aprendido de la crisis económica actual. Todos coincidieron en destacar que la recesión ha venido a reforzar la importancia del ahorro. “A los años de vacas gordas, siempre siguen años de vacas flacas”, dijo Sanjuán. “Aprender a seleccionar”, “poner los pies en el suelo” y “tomar conciencia” son algunas de las enseñanzas del sector empresarial.

En lo que también coincidieron empresarios y directivos fue en buscar la oportunidad en la crisis. José Antonio Granados apuntó que la palabra “crisis” en chino tiene un doble significado: amenaza y oportunidad. Bajo su punto de vista esta crisis ha recordado a todos la necesidad de crecer en función de los recursos propios y no tanto de la financiación externa que genera endeudamiento. “Nos ha enseñado a crecer de manera más estable”.

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Y DESPUÉS DEL DESPIDO ¿QUÉ?

Domingo, 19 de septiembre de 2010 4 comentarios

Leyendo un artículo de la Harvard Business Review, “Five Questions to Ask Yourself Before Changing Careers” de John Baldoni, junto con la reflexión propia que genera encontrarse constantemente clientes que quieren cambiar de carrera profesional, me he atrevido a reflexionar sobre qué cuestiones tiene que hacerse una persona que desee cambiar de carrera.

Ahora bien, esta misma reflexión vale para aquellos que tras haber sufrido un despido pueden o quieren plantearse qué hacer con su vida profesional tras el forzado cambio. Es cierto que muchos tendrán que volver al mercado inmediatamente, pero incluso así, tal vez convendría hacerse estas preguntas para poder definir mejor hacia dónde ir.

Para ir entrando en boca, les sugiero ver esta escena de George Clooney en la película “Up in the Air”.

“¿Cuánto le pagaron para que renunciara a sus sueños?” Tal vez sea una de las preguntas más duras que uno se pueda hacer. Y esta otra no tiene desperdicio:“¿Y cuándo pensaba abandonar y volver a recuperar su alma?”

El primer aspecto que quisiera mencionar es el error que muchos tienen de pensar que el cambio como no sea para ¡YA! no vale la pena pensar en ello. Tras muchas sesiones con clientes, si algo es necesario explicar es que antes de un cambio es necesario ver con qué herramientas contamos: sueños, ambiciones, curriculum, contactos, experiencias pasadas, etc. Y a partir de ahí se puede empezar una estrategia de cambio que llevará su tiempo.

Para los que tienen prisa, les hago la pregunta: “Si esperas vivir unos 40 años más, y los multiplicamos por 53 (las semanas que tiene un año), tienes 2.120 semanas por delante. ¿Por qué no dedicar 12 (=3 meses) o incluso 24 semanas (6 meses) a redirigir el rumbo de tu vida? Este tiempo es ¡NADA! en relación a lo que queda por vivir.

¿Nos ponemos a ello?

Ya sea porque has sido despedido o simplemente estás harto del trabajo que tienes, estas son, en mi humilde opinión, las cuestiones que deben hacerse para poder ver todo el potencial que uno guarda y que puede ayudar a redirigir y enfocar una carrera profesional.

1.- ¿Qué es lo que más te hace disfrutar?

¿Saben lo que sucede cuando estás disfrutando de algo? Sencillamente se pasa el tiempo, y si en tu trabajo lograras disfrutar, unirías placer y trabajo ¿Lo has probado alguna vez? Hay personas que están descolocadas, pues teniendo habilidades para las relaciones sociales, están en el departamento de auditoría, o siendo un magnífico vendedor, resulta que es jefe de vendedores pero está alejado de la venta en sí misma. ¿Qué te hace disfrutar?

2.- ¿Cuáles son tus talentos?

Entiendo por talentos tus habilidades naturales. Hay personas que son muy analíticas, otras muy organizadoras, y otras con mucha iniciativa. ¿Las estás poniendo en marcha? Porque al igual que en la parábola de los denarios, si no las usas, corres el riesgo de irlas olvidando y de oxidarlas. Talento que no se pone en marcha, va desapareciendo.

3.- ¿Qué conocimientos tienes y cuáles debieras adquirir?

Lo que has venido aprendiendo ¿te servirá para tu nueva vida? A lo mejor siendo un financiero, odias dedicar tu futuro a ello. ¿Qué hay de lo que has aprendido que puedas utilizar en esta nueva etapa? Y si no es así, ¿qué tendrías que aprender y cuánto tiempo te llevaría? Es de gran mérito ver a gente que empieza una carrera a los treinta o los cuarenta. Sin duda, la fuerza de una ilusión, de un sueño, o de aprender lo que a uno le gusta, compensa ese gran esfuerzo.

4.- ¿Quién te puede ayudar?

Dicen los americanos, que lo importante no es saber, sino saber quién sabe. Tu red de contactos puede ser vital para ese nuevo camino, ya sea en forma de recomendación o ayuda. Considero que para lograr tus metas hacen falta cuatro cosas: Conocimiento, Actitud, Relaciones y Suerte. Dejando al margen por un momento el tema de la Suerte, son las Relaciones las que abrirán las puertas para demostrar el resto. Así que a generarlas o a cuidarlas.

5.- ¿Cuál es tu sueño?

Una vez le pregunté a un cliente: “Si te quedaran 6 meses de vida y no pudieras viajar (no sé por qué todo el mundo quiere fugarse…) ¿qué harías?” Este señor, dedicado al tema de la banca, dijo: “Dejaría el banco y me dedicaría a cuidar mi jardín”. Le respondí: “¿Qué te impide pedir una excedencia o salir del banco y montar una empresa de jardinería?” Se quedó pensando, hasta que hizo el típico gesto que indicaba que era el dinero el principal problema. Le pregunté si era el dinero o el estilo de vida que él tenía. Seguramente todos nos ajustamos a los ingresos que tenemos, pero no somos conscientes del precio que estamos pagando para mantenerlo: nuestra propia felicidad.

En este punto, me gustaría plantear este pregunta tal y como lo hace el artículo inicialmente mencionado: “What gets you up in the morning?”… ¿Qué te haría levantar por la mañana?

6.- ¿Cuánto tiempo te llevará la transición?

Esto es lo que más puede desesperar, pero realmente si tienes fijado un periodo, sientes que vas avanzando, cumpliendo etapas, o todo lo contrario, que puede exigir una decisión valiente, tachada por otros de imprudente pero vital para ti.

En conclusión, creo que estamos en esta vida, no para buscar la felicidad en forma de placer, sino para aprender. Y cómo no, cualquier altercado (por ejemplo un despido) puede ser la forma de emprender nuestro auténtico camino que habíamos pospuesto.

Y si tiene alguna duda, recuerde la frase de George Clooney: “No lo haga por usted, sino por sus hijos” (y si no tiene, por los que le rodean, pues querrán verle feliz).

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