Juan Ferrer Blog

Este segundo vídeo-resumen, nos muestra cómo una vez que Antana Mockus (ver “Liderazgo Político (I): un culo que generó el cambio”) generó una transformación en las creencias y las actitudes de los ciudadanos, la segunda parte del cambio, fue el transformar las infraestructuras a través del urbanismo. El político que lo llevó a cabo fue Enrique Peñalosa, el cual había perdido anteriormente contra Antana, pero en estas decidió abandonar la política de partido y se lanzó como independiente.

Para los urbanistas, Peñalosa propone “equidad a través del diseño urbano, quiere crear una ciudad democrática, construyendo parques, andenes, vías para bicicletas, un sistema de buses y buenos colegios, bibliotecas…”

Aspectos que me atrevería a destacar en la reflexión del video-resumen:

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1) ELECCIÓN DE LOS MEJORES DIRECTIVOS PARA HACER EL CAMBIO

Y aquí están las herramientas para el cambio: “Para implementar su exhaustivo plan, elige a algunos de los mejores ejecutivos de negocios del país”. Los académicos (de Antana) son reemplazados por los directivos de Peñalosa.

Volvemos a lo mismo, la independencia te permite elegir a los mejores, sin distinción de partidos, ni de favores internos. Si los ciudadanos quieren lo mejor, si la mayor empresa es el propio sector público, ¿por qué no generar que los mejores lo gestionen?

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2) YA SABÍA LO QUE TENÍA QUE HACER

“El tenía claro lo que quería hacer. Había pasado años pensando y planeando lo que se necesitaba hacer. Así que yo creo que el enfoque del equipo que organizó era para gente que tenía experiencia exhaustiva y exitosa en hacer. Tenían 156 semanas para hacer, no para pensar”

¿Cuánto tiempo se pierde en las transiciones de un gobierno a otro por no saber lo que hay que hacer? En este caso, el equipo llevaba mucho tiempo pensando lo que convenía a la ciudad, para una vez llegados al poder, ponerse manos a la obra, con la urgencia que sólo una mentalidad de auténticos profesionales podía implementar.

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3) LA VALENTÍA PARA TOMAR MEDIDAS ANTIPOPULARES

Todos los cambios que empezó “transformaron a la ciudad en un campo de construcción gigante. El público pierde la paciencia y sale a las calles”. Según Peñalosa “fue extremadamente difícil y doloroso como muchas de las cosas que hicimos”

Un error tal vez fue que “no se hizo un proceso de diálogo con los ciudadanos” y eso conllevó que se fueran organizando en contra de los cambios. Ello hizo que “la imagen del alcalde fuera del 18%”.

Hasta los de su propio equipo veían el peligro de los cambios que estaba haciendo y la falta de aceptación de la transformación que estaba llevando a cabo. Pero en una actitud de honradez con sus principios (ciudad democrática, con servicios públicos, seguridad, y fácil acceso) estaba dispuesto a dimitir si no puede llevar a cabo su visión.

Podemos decir que gobernar, liderar, supone ser fiel a un proyecto, a una visión, y si el entorno así no lo quiere, hay que saber escucharlo y saber marchar. Era mayor “su convicción de ciudad que sus ambiciones personales” y como afirma un comentarista de televisión, un valor fue “la consistencia para defender sus principios”.

Ese nadar contra la corriente, contra la popularidad, hizo admirable la gestión de Peñalosa.

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4) DESTITUCIÓN SI NO SE CUMPLE LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA

Sin embargo “por ley, un alcalde que no lleva a cabo sus propuestas de campaña puede ser destituido”.

La gente se dio cuenta de que “estaba haciendo lo que había dicho” cuando le eligieron, con lo cual no podían destituirlo.

¿Se imagina ustedes si se pudiera destituir a quien no cumple sus programas políticos? Seguramente se pensarían mucho lo que prometen o al menos se pondrían a trabajar más.

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5) CREACIÓN DE NUEVOS HÉROES

“Estábamos mostrando que la educación y el conocimiento eran importantes, yo quería cambiar la figura del héroe, del joven con ropa costosa y joyas en un coche extravagante… al nuevo héroe que monta en bicicleta, va a las bibliotecas, hace deporte y crea valores. Esta es una forma de atacar la corrupción, de crear un nuevo héroe ciudadano entre la juventud. Las bibliotecas no eran sólo funcionales, eran templos, eran un símbolo… No sólo refleja los valores de una sociedad, sino crea nuevas clases de valores”.

¿Cuál es el héroe para muchos jóvenes? ¿Es acaso el de alguien que estudia, hace deporte, ayuda a alguna ONG, es crítico con su entorno y participa en su mejora? Si no es así, ¿qué futuro nos espera?

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6) ACUPUNTURA URBANA

“En sus tres años como alcalde, Peñalosa alteró la apariencia de Bogotá completamente. Escuelas de alta calidad y bibliotecas pueden ser encontradas en los barrios más pobres”.

Podemos hacer aquí referencia al concepto de “acupuntura urbana” de Jaime Lerner, arquitecto-urbanista y antiguo alcalde de Curitiva, el cual afirma que una ciudad se puede transformar en dos años por medio de operaciones puntuales que revitalicen un tejido urbano-social. Esto supone introducir elementos de reactivación social que arrastran un cambio. Y para ello no hace falta grandes inversiones, sino saber lo que hacer en connivencia con los agentes que allí actúan.

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7) CONTINUIDAD EN LOS PROYECTOS

“Algunos proyectos tomará muchos años para ser cumplidos. ¿Cómo asegurar la continuidad de su trabajo?”

¿Cómo hacer esto? ¿Cuántas veces muchos planes se quedan a medias, por el capricho o el complejo del recién llegado?

Las agendas políticas y sus candidatos proponían el cambio. Al estar establecido por ley la no reelección, el reto era posicionar la continuidad de lo que se estaba haciendo, escogiendo cuál de los dos candidatos representaban mejor esa continuidad.

El anterior alcalde Antana Mockus, a cambio de su promesa pública de continuar con el inmenso plan de desarrollo, recibe el apoyo de la administración del actual alcalde. Una vez que gana, mantiene la mitad de los miembros de la administración precedente.

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8.) DILEMA ENTRE MORALIDAD Y RESULTADOS

Hay un dilema político entre las dos administraciones, pues la diferencia está en que el nuevo alcalde Antana Mockus “sacrificaría medios, pero no sacrificarían metas”. Su planteamiento es que “si hay que sacrificar metas para mantener la coherencia con los métodos, se debe hacer”

“Para mi es muy importante el respeto a la moralidad pero también se deben obtener resultados. Tenemos que mostrar a la sociedad que una visión moral es compatible con la eficiencia”.

Ciertamente es un dilema, puesto que un político-gestor que quiera implementar proyectos con cierta rapidez, puede encontrarse un muro de burocracia que dificulte o incluso llegue a impedir la ejecución de mejoras.

El segundo mandato de Antana se concentró más en la construcción que en la moralidad. Sus principales objetivos fueron la expansión de lo que había heredado, y aún más importante, enseñarle a sus ciudadanos a usar y a cuidar de su nueva ciudad.

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9) EL COSTE DEL PODER

Un compañero de Antana, reconoce que “el poder produce muchas gratificaciones, pero resulta excesivamente costoso” pues se pierde la propia libertad.

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RESUMEN

Antana Mockus sembró la confianza entre ciudadanos y políticos y enseño a la gente a trabajar por un bien común. La historia llevó a Mockus y Peñalosa a la misma ciudad en el mismo momento: Mockus enseño a la gente a volverse ciudadanos y Peñalosa les construyó una ciudad democrática. Nunca podrán ver por los mismos ojos políticamente pero a través de la honestidad y la determinación, las dos visiones se unieron para transformar a Bogotá.

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Y una pregunta para ustedes: ¿es posible que esto nos suceda algún día en nuestra ciudad?

Gustavo Medina, director de Inventiaplus, fue el encargado de exponer un ejemplo concreto de una empresa que, “facturando conocimiento e intangibles, vendiendo lo que sabemos”, ha logrado crecer en la adversidad. Narró cómo la entidad nació vinculada al vivero de empresas del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), pidiendo dinero prestado para comprar los dos primeros ordenadores. “En 2008 éramos 6 personas en un garaje de Telde. Dos años después hemos triplicado y ya somos 20 trabajadores”, matizó.

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En este corto pero fructífero espacio de tiempo, Gustavo Medina ha detectado las claves que impiden el crecimiento en este sector. Por una parte, el desinterés de los inversores, que no apuestan por aportar capital para desarrollar ideas que luego triunfan fuera y nos vemos obligados a importar, como el caso del buscador ‘Google’. “Aquí no hay manera”, sentenció.

Entre los impedimentos, se refirió también a la escasa promoción que se hace del éxito. Criticó que en la sociedad actual, el modelo de vida al que aspiran los jóvenes es “tener un contrato indefinido, opositar a la administración pública y comprarse un piso”. “Lo peor, es que todo depende de un tercero: de que me quiera contratar, de que me haga fijo, de que un tercero nos valore, cuando nuestro conocimiento y capacidad depende de nosotros mismos”. “Delegan su futuro y su seguridad en un tercero”.

El directivo de Inventiaplus identificó esta práctica como “efecto del buceador nocturno”. Según narró, en las inmersiones nocturnas es preciso el uso de determinados instrumentos como la brújula porque la falta de luz acentúa el riesgo de perder el rumbo. Muchos buceadores optan por seguir al guía de la expedición, al monitor, sin tomar atención a los elementos que garantizan su propia seguridad. “¿Y si el guía también se pierde? ¿Has dejado tu vida en manos de un tercero? Lo he visto dentro del agua, pero también lo he visto fuera”, dijo.

En opinión de Medina, cualquier medida que se proponga a corto plazo para superar la actual crisis económica y reiniciar el camino del crecimiento es “un paliativo”. La educación, la transmisión de conocimientos, y también de valores, es la base sobre la que se debe asentar cualquier política que no tendrá un efecto claro hasta pasadas, al menos, dos generaciones.

“Existe una tremenda diferencia entre lo que se dice y lo que se hace”, señaló Medina quien criticó especialmente el perverso efecto de la política de subvenciones, y argumentó a favor de otros sistemas de financiación como los créditos reembolsables “¿Subvenciones? No gracias, me conformo con que me pague lo que me deben. El sistema promueve la creación de la subvención, para que se presente el proyecto. Si finalmente no hay dinero, tampoco se desarrolla el proyecto”, explicó.

Medina sostuvo que parte del éxito de Inventiaplus radica en una filosofía empresarial según la cual el 33% de los beneficios se reinvierte en renovar, en innovación. El objetivo propuesto era “salir de Canarias”. “Trabajar aquí, pero facturar fuera”. Para ello se imponía la necesidad de cambiar la visión de “prestación de servicio” por la “creación de producto”.

La innovación y la emprendeduría no están exentas de riesgos. Por el camino Inventiaplus también cosechó fracasos que el directivo no dudó en exponer, como un programa de domótica que funcionaba a la perfección pero al que “no supimos darle forma,  no supimos empaquetarlo, al margen de que en 2008 el potencial cliente estaba más preocupado por pagar la hipoteca que por poder cerrar las persianas desde el teléfono móvil”.

Pero la clave estuvo en perseverar, en recurrir a la transferencia tecnológica, a poner en común con otras entidades como el ITC, averiguar en qué trabajaban otros para darle forma, empaquetarlo y venderlo. Así nació Sademer, un programa de Sistema de Ayuda en Emergencia con simulaciones en 3D en el que hoy está interesada una multinacional.

Tras mucho “tocar puertas”, Inventiaplus está hoy inmersa en tres proyectos europeos en los que comparte programa con grandes empresas como Nokia, Phillpis, Alcaltel…  “Tenemos que creer que podemos, sin complejos”, dijo. “Ahora nos mandan estudiantes extranjeros para que conozcan lo que hacemos aquí”.

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“Nuestra aspiración debe ser competir con Finlandia por el primer puesto en Educación y con Suiza en eficacia. Lo contrario es tener espíritu de perdedores. El cambio requiere tiempo, por eso nos podemos permitirnos el lujo de esperar más”, dijo el presidente de Domingo Alonso, Sergio Alonso, quien tomó la palabra para exponer algunas medidas a incluir en esa ‘Hoja de Ruta ante la crisis’.

“¿Queremos aspirar a los primeros puestos en lo económico, en lo cultural, en la defensa de los derechos democráticos, en el terreno de la ética, o por el contrario, hacia la falta de competencia e incentivos, hacia el inmovilismo, el partidismo radical, hacia el desprecio a la inteligencia y a la protección de la incompetencia? Yo me apunto a la dirección del desarrollo, sin más calificativos. No olvidemos que la riqueza no puede repartirse si no existe”.

En su intervención, Alonso abogó por una reforma electoral para impulsar las listas abiertas, y especialmente una profunda transformación del funcionamiento de las administraciones públicas, desde la Reforma del Senado hasta la lista de condiciones para ocupar cargos públicos, pasando por una mayor transparencia y uso de Internet, la congelación de los presupuestos de personal, la privatización de los servicios ineficientes, límites a la política de subvenciones, etcétera.

“Es ya hora de reformar el Senado, cambiar la ley electoral para impulsar las listas abiertas, ampliar la lista de condiciones para ocupar cargos públicos de relevancia, entre ellos limitar la presencia en el Parlamento Nacional de personas cuyos ingresos dependan del Estado, que en España es del 70%. En el Reino Unido está prohibida la participación de los funcionarios, por considerarla incompatible, y en Suiza otro tanto de lo mismo ¿Cómo se van a reformar las Administraciones Públicas con un Parlamento así compuesto?”, cuestionó.

El también miembro del Círculo de Empresarios de Gran Canaria, propuso congelar los presupuestos de personal de todas las administraciones públicas a excepción de Justicia, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y Defensa.  “No se puede bajar el sueldo a los funcionarios y al mismo tiempo seguir contratando más personal. Mi propuesta concreta es: congelación de las partidas presupuestarias, y a medida que se vayan liberando puestos, utilizar ese dinero sobrante para dedicarlo a fomentar la eficacia en los organismos públicos, favoreciendo económicamente por medio de incentivos a los funcionarios responsables, que sin duda los hay”, argumentó.

Alonso abogó también por “cambiar la legislación para simplificar los procedimientos administrativos, evitando la duplicidad de funciones y la maraña de leyes que nos sumergen de tal manera que provocan corrupción”. En este contexto propuso implementar “unos equipos de inspección de probada honestidad y capacidad, bien remunerados, que son los mejores garantes del servicio a  los ciudadanos, permitiendo suprimir una cuantiosa e inútil burocracia”.

La normativa laboral, pese a la recién aprobada reforma, fue también una de las claves expuestas por Alonso. “Tenemos que lograr una reforma laboral seria, porque el inconveniente de la fórmula actual es que nos hará sufrir las desventajas de la presión sindical sin haber logrado un mercado laboral competitivo con el resto de Europa”.

Puso como ejemplo el caso de Suiza, primer país del ranking de competitividad con uno de los sueldos más altos del mundo, con una tasa de paro del 3,6%, y donde el  despedido sólo tiene derecho a 30 días sin explicación alguna. “Es evidente que el tutelaje que se practica en España no es útil para nadie, por mucho que queramos disfrazar esta realidad”. “No podemos seguir fomentando la mediocridad, aprovechemos a los buenos profesionales, que hay muchos, y no protejamos a los incompetentes, con unos sistemas y unos sindicatos dedicados a la protección de la ineficacia”, dijo.

En materia turística, tildó de “asombroso” lo poco que se “respeta” a la principal fuente de ingresos del Archipiélago. “Dejemos de proteger a quien no cumple con las más elementales normas. Si los Ayuntamientos no cumplen en limpieza, en seguridad, en desarrollar los planes urbanísticos, etcétera, que se les quiten las competencias. Lo contrario es un lujo que no nos podemos permitir”.

Entre otras propuestas que “no pueden esperar más”, Alonso habló del cheque escolar y sanitario para incentivar servicios de calidad, de investigación sujeta a resultados, de conseguir que “nuestras Embajadas sean los mejores vendedores de nuestros productos”, de “acabar con la abultada economía sumergida, que es la parte menos solidaria de la sociedad, y que sin embargo, se contempla con cierta simpatía”,  etcétera.

Cuestionado por su receta para afrontar la crisis a corto, medio y largo plazo, Germán Suárez, presidente de Astican, abogó por una mayor implicación en las organizaciones empresariales. “La voz individual no hace nada y nos retrotrae al sistema del pasado. Eso pudo funcionar, pero ahora ya no”. En ese sentido reclamó que la clase empresarial tenga “el peso que se merece, haciendo valer sus proyectos e indicando el camino que se debe llevar”.

Juan Miguel Sanjuán, presidente de Satocan, recordó que aquello que fue válido hace 40 años ya no lo es y abogó por los cambios legislativos y la disminución de la carga burocrática para aportar competitividad al sistema económico. “Debemos estar abiertos a otras iniciativas, tradicionalmente hemos sobrevivido sobre la base de monocultivos, primero la cochinilla, luego los plátanos y después el turismo. Una sociedad abierta y moderna debe desarrollarse en diversidad de sectores”, añadió.