Juan Ferrer Blog

Un centenar de personas participaron en la noche del jueves 17 de noviembre en la tercera edición de ‘Encuentro para el Cambio’ (ver vídeo), un evento que promueve reflexionar e implementar proyectos y conceptos que serán determinantes en el presente y en el futuro y que en esta ocasión se centró en analizar el poder de la sociedad civil organizada.

Organizadas por ‘Ferrer Desarrollo de Directivos’, con el patrocinio de BP e Iberia, y la colaboración del Club Financiero, Apd (Asociación para el Progreso de la Direccion) y el Círculo de Empresarios, la iniciativa tenía como punto de partida establecer si en el contexto socio económico y político actual, la sociedad es capaz de organizar y ejecutar su poder más allá de la cita con las urnas cada cuatro años. ¿Son los movimientos sociales de este principio de siglo el germen de un quinto poder en manos de la sociedad civil organizada?

Bajo el título ‘El Quinto Poder: la Sociedad Civil organizada’ los participantes se plantearon ¿qué poder puede tener la sociedad conectada? ¿Existe un mismo sentir en cuanto a las propuestas? ¿Y cómo se ejerce el liderazgo, de forma colectiva o individual?

El encuentro, estructurado en torno a tres ponencias y una mesa redonda-debate, se inició con la intervención de Enrique Dans (ver vídeo), profesor de Sistemas de Información de IE Business School, experto en la investigación de los efectos de la tecnología en las personas, las empresas y en la sociedad en su conjunto.

Dans, partícipe del inicio del movimiento ‘No les votes’ que derivó, entre otras iniciativas, en el movimiento 15 M, repasó los movimientos sociales surgidos en las redes sociales en distintas partes del mundo en el último año (Túnez, Egipto, Islandia, Portugal, Israel, España) para contextualizar los factores en común y tratar de vislumbrar qué está pasando.

En su opinión es evidente que “lo que estamos construyendo no es lo que queríamos o lo que toca en este momento histórico”. Analizó los cambios acontecidos, por ejemplo, en torno a la industria, y consideró que el mismo proceso evolutivo se ha desarrollado en la sociedad “pero los partidos políticos no han sido capaces de adaptarse a esa nueva sociedad”.

Dans concluyó que la sociedad cuestiona el sistema democrático actual basado en la representación, y se impone la reclamación de un sistema “participativo” en el que exista una verdadera democracia interna en los partidos, frente a la actual meritocracia, completado con el mínimo imprescindible de la transparencia en la gestión que hoy en día facilita, hasta límites insospechados, la tecnología. Se impone pues una democracia “con correcciones” en la que se instauren medidas para, entre otros aspectos, “controlar el mercado”.

El experto consideró que tras distintas iniciativas como el Movimiento 15 M, el poder político ya es consciente de que el pensamiento en la red puede tener un gran poder y “ahora nos miran de otra manera”. La presión ciudadana puede conseguir sus objetivos desde el activismo en la red y las acciones en la calle, en su justa medida. ¿Estamos listos?, se preguntó Dans.

Por su parte (ver vídeo) Juan Ferrer, formado en la Harvard Kennedy School en el Desarrollo del Liderazgo y especialista en la Formación y el Desarrollo de Habilidades Directivas, se centró en la necesidad de que la sociedad civil pase a la acción con ejemplos concretos de cambios a nivel local.

En primer lugar Ferrer analizó el punto de partida: ¿dónde estamos? En la actualidad “la queja” centra el 90% de la actividad social, acompañada de parálisis, de la espera de que sea otro quien resuelva el problema y sin asumir la responsabilidad de que en la iniciativa de cada uno está la posibilidad del cambio. Otro 8% del “poder social” se centra en “reflexionar, pensar qué es lo que hay que cambiar”. En este último porcentaje Ferrer añadió que las propuestas suelen adolecer de generalidad y ambigüedad. La única conclusión es la “indignación” pero sin un plan específico que provoque el cambio, en parte culpa de ser “organismos unicelulares no conectados” y de “no concretar por dónde hay que empezar”.

No es un imposible ni una utopía, la historia reciente ha demostrado que es posible el cambio. Ferrer recordó como en torno a la reivindicación de la creación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria la sociedad civil grancanaria fue capaz de conectar, organizarse, establecer un plan y alcanzar el objetivo.

El reto es pues, conectarse, organizarse y concretar las acciones. En definitiva se trata de cambiar la actual “pirámide del poder” en la que la acción política ostenta todo el poder, concentrado en manos de unos pocos, en la cúspide de la pirámide, por la “sociedad del diamante” en el que el poder esté en manos de la mayoría de la sociedad.

En la ejecución es imprescindible focalizar objetivos, contestar a la pregunta ¿cuál es la primera ficha que se debe mover? Entre los criterios de selección Juan Ferrer invita a cuestionarse cuatro criterios: urgencia, motivación, factibilidad en el corto plazo y sobre todo el de mayor repercusión en el entorno.

No se puede abordar el cambio como una generalidad. En ese sentido Ferrer abogó por la “microtransformación”, el procedimiento que denominó “acupuntura social”, la transformación de un entorno social a través de microaaciones transformadoras.

“Hay muchas cosas que se pueden hacer y materializar como microproyectos”, dijo Ferrer, quien habló en concreto de cómo a través de acciones concretas (deporte y formación en varias disciplinas) se logran cambios en un entorno urbano concreto y se facilitan las herramientas para que la sociedad se organice y genere su propio progreso.

Ferrer abogó por establecer cuál es esa primera ficha que hay que mover, conectar la inteligencia, centrar el compromiso social, establecer esos microproyectos transformadores y consolidar la acción continuada.