Juan Ferrer Blog

Este segundo vídeo-resumen, nos muestra cómo una vez que Antana Mockus (ver “Liderazgo Político (I): un culo que generó el cambio”) generó una transformación en las creencias y las actitudes de los ciudadanos, la segunda parte del cambio, fue el transformar las infraestructuras a través del urbanismo. El político que lo llevó a cabo fue Enrique Peñalosa, el cual había perdido anteriormente contra Antana, pero en estas decidió abandonar la política de partido y se lanzó como independiente.

Para los urbanistas, Peñalosa propone “equidad a través del diseño urbano, quiere crear una ciudad democrática, construyendo parques, andenes, vías para bicicletas, un sistema de buses y buenos colegios, bibliotecas…”

Aspectos que me atrevería a destacar en la reflexión del video-resumen:

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1) ELECCIÓN DE LOS MEJORES DIRECTIVOS PARA HACER EL CAMBIO

Y aquí están las herramientas para el cambio: “Para implementar su exhaustivo plan, elige a algunos de los mejores ejecutivos de negocios del país”. Los académicos (de Antana) son reemplazados por los directivos de Peñalosa.

Volvemos a lo mismo, la independencia te permite elegir a los mejores, sin distinción de partidos, ni de favores internos. Si los ciudadanos quieren lo mejor, si la mayor empresa es el propio sector público, ¿por qué no generar que los mejores lo gestionen?

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2) YA SABÍA LO QUE TENÍA QUE HACER

“El tenía claro lo que quería hacer. Había pasado años pensando y planeando lo que se necesitaba hacer. Así que yo creo que el enfoque del equipo que organizó era para gente que tenía experiencia exhaustiva y exitosa en hacer. Tenían 156 semanas para hacer, no para pensar”

¿Cuánto tiempo se pierde en las transiciones de un gobierno a otro por no saber lo que hay que hacer? En este caso, el equipo llevaba mucho tiempo pensando lo que convenía a la ciudad, para una vez llegados al poder, ponerse manos a la obra, con la urgencia que sólo una mentalidad de auténticos profesionales podía implementar.

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3) LA VALENTÍA PARA TOMAR MEDIDAS ANTIPOPULARES

Todos los cambios que empezó “transformaron a la ciudad en un campo de construcción gigante. El público pierde la paciencia y sale a las calles”. Según Peñalosa “fue extremadamente difícil y doloroso como muchas de las cosas que hicimos”

Un error tal vez fue que “no se hizo un proceso de diálogo con los ciudadanos” y eso conllevó que se fueran organizando en contra de los cambios. Ello hizo que “la imagen del alcalde fuera del 18%”.

Hasta los de su propio equipo veían el peligro de los cambios que estaba haciendo y la falta de aceptación de la transformación que estaba llevando a cabo. Pero en una actitud de honradez con sus principios (ciudad democrática, con servicios públicos, seguridad, y fácil acceso) estaba dispuesto a dimitir si no puede llevar a cabo su visión.

Podemos decir que gobernar, liderar, supone ser fiel a un proyecto, a una visión, y si el entorno así no lo quiere, hay que saber escucharlo y saber marchar. Era mayor “su convicción de ciudad que sus ambiciones personales” y como afirma un comentarista de televisión, un valor fue “la consistencia para defender sus principios”.

Ese nadar contra la corriente, contra la popularidad, hizo admirable la gestión de Peñalosa.

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4) DESTITUCIÓN SI NO SE CUMPLE LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA

Sin embargo “por ley, un alcalde que no lleva a cabo sus propuestas de campaña puede ser destituido”.

La gente se dio cuenta de que “estaba haciendo lo que había dicho” cuando le eligieron, con lo cual no podían destituirlo.

¿Se imagina ustedes si se pudiera destituir a quien no cumple sus programas políticos? Seguramente se pensarían mucho lo que prometen o al menos se pondrían a trabajar más.

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5) CREACIÓN DE NUEVOS HÉROES

“Estábamos mostrando que la educación y el conocimiento eran importantes, yo quería cambiar la figura del héroe, del joven con ropa costosa y joyas en un coche extravagante… al nuevo héroe que monta en bicicleta, va a las bibliotecas, hace deporte y crea valores. Esta es una forma de atacar la corrupción, de crear un nuevo héroe ciudadano entre la juventud. Las bibliotecas no eran sólo funcionales, eran templos, eran un símbolo… No sólo refleja los valores de una sociedad, sino crea nuevas clases de valores”.

¿Cuál es el héroe para muchos jóvenes? ¿Es acaso el de alguien que estudia, hace deporte, ayuda a alguna ONG, es crítico con su entorno y participa en su mejora? Si no es así, ¿qué futuro nos espera?

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6) ACUPUNTURA URBANA

“En sus tres años como alcalde, Peñalosa alteró la apariencia de Bogotá completamente. Escuelas de alta calidad y bibliotecas pueden ser encontradas en los barrios más pobres”.

Podemos hacer aquí referencia al concepto de “acupuntura urbana” de Jaime Lerner, arquitecto-urbanista y antiguo alcalde de Curitiva, el cual afirma que una ciudad se puede transformar en dos años por medio de operaciones puntuales que revitalicen un tejido urbano-social. Esto supone introducir elementos de reactivación social que arrastran un cambio. Y para ello no hace falta grandes inversiones, sino saber lo que hacer en connivencia con los agentes que allí actúan.

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7) CONTINUIDAD EN LOS PROYECTOS

“Algunos proyectos tomará muchos años para ser cumplidos. ¿Cómo asegurar la continuidad de su trabajo?”

¿Cómo hacer esto? ¿Cuántas veces muchos planes se quedan a medias, por el capricho o el complejo del recién llegado?

Las agendas políticas y sus candidatos proponían el cambio. Al estar establecido por ley la no reelección, el reto era posicionar la continuidad de lo que se estaba haciendo, escogiendo cuál de los dos candidatos representaban mejor esa continuidad.

El anterior alcalde Antana Mockus, a cambio de su promesa pública de continuar con el inmenso plan de desarrollo, recibe el apoyo de la administración del actual alcalde. Una vez que gana, mantiene la mitad de los miembros de la administración precedente.

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8.) DILEMA ENTRE MORALIDAD Y RESULTADOS

Hay un dilema político entre las dos administraciones, pues la diferencia está en que el nuevo alcalde Antana Mockus “sacrificaría medios, pero no sacrificarían metas”. Su planteamiento es que “si hay que sacrificar metas para mantener la coherencia con los métodos, se debe hacer”

“Para mi es muy importante el respeto a la moralidad pero también se deben obtener resultados. Tenemos que mostrar a la sociedad que una visión moral es compatible con la eficiencia”.

Ciertamente es un dilema, puesto que un político-gestor que quiera implementar proyectos con cierta rapidez, puede encontrarse un muro de burocracia que dificulte o incluso llegue a impedir la ejecución de mejoras.

El segundo mandato de Antana se concentró más en la construcción que en la moralidad. Sus principales objetivos fueron la expansión de lo que había heredado, y aún más importante, enseñarle a sus ciudadanos a usar y a cuidar de su nueva ciudad.

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9) EL COSTE DEL PODER

Un compañero de Antana, reconoce que “el poder produce muchas gratificaciones, pero resulta excesivamente costoso” pues se pierde la propia libertad.

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RESUMEN

Antana Mockus sembró la confianza entre ciudadanos y políticos y enseño a la gente a trabajar por un bien común. La historia llevó a Mockus y Peñalosa a la misma ciudad en el mismo momento: Mockus enseño a la gente a volverse ciudadanos y Peñalosa les construyó una ciudad democrática. Nunca podrán ver por los mismos ojos políticamente pero a través de la honestidad y la determinación, las dos visiones se unieron para transformar a Bogotá.

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Y una pregunta para ustedes: ¿es posible que esto nos suceda algún día en nuestra ciudad?

El director de Caja Mediterráneo en Shanghai, José Antonio Granados, fue el encargado de recordar que pese a que muchos economistas están empezando a pensar que será China (que ha salido indemne de la mayor recesión de los últimos 70 años), quien saque al mundo del agujero en que se encuentra, lo cierto es que el país asiático es un gran desconocido en España, casi en la misma medida en que España está ausente en la conciencia colectiva de China.

Durante su ponencia explicó que una imagen del vencedor de La Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 es prácticamente la única referencia de España en China. “La promoción no es fácil como en Latinoamérica, donde existe una lengua y una historia común, y la competencia es mucha”, narró Granados. Y de igual forma, existe un desconocimiento de los empresarios españoles sobre la realidad china. “1.300 millones de habitantes no son 1.300 millones de consumidores, no todos tienen poder adquisitivo”. “Por otra parte, el mercado chino no es homogéneo, sino muy heterogéneo”.

“La inversión española en China se puede calificar de anecdótica y la balanza comercial arroja un déficit difícil de enderezar en las actuales circunstancias. En todos los intentos de entrada en el mercado chino ha quedado patente el desconocimiento que existe, no sólo entre el empresariado español sino en el conjunto de la sociedad española, de China, su cultura, sus costumbres, sus modos de hacer negocios y, por supuesto, su idioma”, aportó José Antonio Granados.

(Pinchar para ver vídeo)

Inmersos como estamos en la peor crisis económica de los últimos setenta años son muchos los que se preguntan si es China la solución a esta crisis y, en particular, en España, si las empresas españolas pueden contar con el mercado chino para salir del enorme bache en que están sumidas.

“De ahí que resulte hoy muy conveniente volver a plantearnos cuál es nuestro conocimiento de China y cuales son aquellas concepciones erróneas que pudieran suponer un escollo para el acercamiento y entrada con éxito en el enorme mercado que representa”, aconsejó.

Granados hizo un breve pero interesante repaso por la historia de China, imprescindible para explicar su presente y también su futuro, de previsible gran esplendor pero no exento de incógnitas.

Entre sus fortalezas históricas, Granados se refirió al “pragmatismo chino”, a una gestión política eficaz de las reformas, aunque sustentada sobre importantes contradicciones como el mantenimiento de dos sistemas, la explotación de la clase trabajadora y un modelo socialista característico y exclusivo.

En la actualidad el país debe hacer frente a un nuevo modelo de crecimiento en el que toman protagonismo la producción de valor añadido, el incremento de la demanda interna y la propia externalización de la inversión china, potenciando la actividad inversora en países de África, Latinoamérica y este asiático.

“En un mundo cada vez más globalizado y multipolar será difícil que un solo país alcance el protagonismo de las antiguas potencias pero, a día de hoy, nadie duda de que China va a ser el principal árbitro, junto a EE UU, en la escena internacional y que va a despeñar el papel de líder entre los países en vías de desarrollo y en especial en el seno de la ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) , en África y entre los llamados BRIC’s (China, Brasil, India y Rusia)”, explicó Granados.

Los expertos calculan que en la década de los años 30 China sobrepase el PIB de EE UU, con lo que se haría realidad el escenario en que ambas potencias compitan por las áreas de influencia en el mundo y se vean también obligadas a colaborar para enfrentar los desafíos a escala mundial. “Hoy ya se empieza a hablar del G-2 como núcleo de poder fundamental formado por ambos gigantes”, añadió.

El ponente hizo especial hincapié en que no cabe esperar “lo más mínimo” que China avance políticamente hacia una democracia de corte occidental. Y en ese contexto apuntó los “desafíos pendientes” a corto y medio plazo de la milenaria potencia, y que se centran en cómo armonizar su crecimiento con el impuso del bienestar social y la estabilidad institucional y política.

Los interrogantes en el ámbito interno se ciernen, por ejemplo, en las consecuencias de los desequilibrios macroeconómicos (sobrecalentamiento económico, burbuja inmobiliaria, endeudamiento de entes locales…); en los hándicaps propios del cambio de modelo económico (como las demandas de mayores salarios junto a unas  tasas moderadas de crecimiento); en un sistema político complejo (autoritarismo, corrupción, desestabilización social); en los conflictos nacionalistas; en la degradación ambiental;  y en las secuelas sociales de un rápido crecimiento económico.

Las incertidumbres desde el punto de vista externo se centran en  la posibilidad de que China sea vista como “una amenaza al status quo internacional, en los conflictos fronterizos latentes, la mala imagen que genere en aquellos países en los que se introducen los inversionistas chinos, y las relaciones de competencia y cooperación con EEUU”, dijo Granados.

Tuvimos ocasión de escuchar a Edu William (joven emprendedor e investigador, especializado en la innovación en gestión y en la exploración, desarrollo e implantación de nuevos modelos organizativos que emergen de la cooperación y fundador de Destinum, director de Judoca Colors y promotor del Cluster del Turismo de Canarias (Medalla a la Excelencia Turística de Canarias 2009)) el pasado día 26 de noviembre dentro del marco de ADN (Aprendamos De Nosotros) – Conferencias.

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